在美版論壇上，有網(wǎng)友提出疑問：“中國為什么生產(chǎn)不出來像日本、韓國那樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？”這背后的隱痛往往是，中國錯(cuò)過了精品工業(yè)的紅利，而轉(zhuǎn)向了量產(chǎn)與實(shí)用性。真相遠(yuǎn)比想象更復(fù)雜。日韓企業(yè)的成功，離不開文化基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)土壤的獨(dú)特互動(dòng)；與此中國企業(yè)的崛起早已打拼出聲勢，只是他們未被貼上相同的標(biāo)簽。中國產(chǎn)品不是不能做優(yōu)質(zhì)，而是在企業(yè)發(fā)展初期，管理的韌性與造造模式遵循清晰的本地方程。日韓長期推崇“工匠精神”，代教體制運(yùn)作動(dòng)，質(zhì)量烙印企業(yè)文化早早到位——這一打法，也令用戶品質(zhì)預(yù)期更為嚴(yán)巧穩(wěn)定。聚焦高端精密領(lǐng)域不妥協(xié)的企業(yè)是日韓的代表，所以在普通人視野會(huì)不理所當(dāng)然高貴些；而更多條件行業(yè)決定讓市場青睞成本低的出貨模式，也正是現(xiàn)階段造系統(tǒng)很貼身的謀收益抓手。